Profilul HR-ului din România
22 Octombrie 2008Romanian HR Profile 2008 este un studiu prezentat în cadrul Conferinţei Anuale de Training organizată de Business Edu. (am fost şi eu la acest eveniment dar din păcate am întârziat la prezentarea studiului … din cauza traficului din Bucureşti). Bine că există internet! Hai să ne uităm împreună peste una din concluziile studiului:
Una dintre concluziile studiului face referire la ponderea specialistilor RU care iau decizii strategice. Conform rezultatelor, doar in 18% din cazuri, directorul HR este persoana decidenta pentru hotararile strategice de resurse umane. Activitatea majoritatii departamentelor HR se situeaza mai mult in zona administrativa, avand ca principale preocupari recrutarea, selectia si salarizarea.
Doar 18%??? Acum mă gândesc (aproape cu groază) că pe masteratul meu scrie “Managementul Resurselor Umane” … şi am 82% şanse să sfârşesc într-o firmă unde am să car de colo-colo nişte cărţi de muncă, am să dau anunţuri cu “Angajez” scris mare şi dacă lucrurile merg bine am să pot să-ţi dau telefon “Bună ziua! vă sun în legătură cu C.V-ul pe care l-aţi depus la noi … Mai sunteţi disponibil?” … groaznic … nu?
Am observat o tendinţă (momentan în Retail … dar se poate să fie şi în alte sectoare de activitate): sunt companii care nu mai aplează la un specialist în resurse umane (intern/extern) atunci când se face selecţia şi recrutarea de personal. Managerii de departament/raion (uneori chiar directorul magazinului) analizează cv-urile primite, susţin interviurile cu candidaţii şi hotărăsc în cele din urmă pe cine recrutează şi pe cine nu.
Principiul implicării middle-managerilor în procesul de recrutare este ok … dar să laşi tot ce înseamnă “resurse umane” pe mâna lor este cu două tăişuri. Nici nu mă mai miră acum cifrele cu privire la fluctuaţia de personal din hypermarketurile româneşti.


